Des seniors de plus en plus nombreux dans la FP

En 2021, plus d’un tiers des agents publics sont âgés de 50 ans ou plus. C’est la direction générale de l’administration et de la fonction publique (DGAFP) qui le constate dans son dernier rapport annuel. La part de cette tranche d’âge a fortement progressé depuis 2011 et la progression n’est pas près de s’arrêter, avec le report de l’âge légal de départ à la retraite. Ce qui n’est pas sans poser des questions s’agissant du maintien dans l’emploi et de l’usure professionnelle.

36 % des agents publics sont âgés de 50 ans ou plus

soit 2 052 000 agents

(contre 31 % pour les salariés du privé).

Cette proportion est de 42 % chez les titulaires et de 23 % chez les contractuels.

UNE FORTE PROGRESSION DEPUIS 2011

+27,9%

d’agents de 50 ans ou plus en dix ans

La part de sexagénaires a doublé en dix ans :

9% d’agents de 60 ans et plus en 2021
Alors qu’ils ne représentaient que 4 % des fonctionnaires en 2011

6 agents sur 10

de 50 ans ou plus sont des femmes (comme dans l’ensemble de la fonction publique)

1 agents sur 2

de catégorie C a 50 ans ou plus

DES DISPARITES SELON LES FONCTIONS PUBLIQUES

43 %

de 50 ans ou plus dans la Fonction publique territoriale

33 %

de 50 ans ou plus dans la Fonction publique d’État

31 %

de 50 ans ou plus dans la Fonction publique hospitalière

Pour aller plus loin :

Rapport annuel sur l’état de la Fonction publique.

3. La reconnaissance : Les agents municipaux considérant leur travail valorisé par la population et leurs supérieurs sont deux fois moins susceptibles de souffrir de détresse psychologique.

Seulement 28 %

des répondantsestiment recevoir une reconnaissance adéquate.

LIMITES DES RESSOURCES HUMAINES ET CONSÉQUENCES PSYCHOSOCIALES

75 %

des policiers avec des scores de TSPT élevés ne trouvent pas dans leur environnement professionnel le soutien nécessaire pour atténuer leurs symptômes.

68 %

des agents mentionnent l’insuffisance des effectifs et la multiplication des tâches administratives qui contribuent à l’épuisement professionnel.

L’étude propose plusieurs pistes d’amélioration pour renforcer la santé psychologique des policiers municipaux :

1. Des dispositifs de soutien psychologique réguliers :
Actuellement, seuls 14 % des services de police municipale disposent de programmes de débriefing après des interventions traumatisantes.

2. Un accompagnement en gestion du stress :
Généraliser des formations en résilience pour tous les agents municipaux, avec des modules spécifiques sur le traitement des agressions et situations critiques.

3. Une reconnaissance institutionnelle accrue :
Intégrer des mécanismes d’évaluation valorisant l’engagement des policiers municipaux pour améliorer leur sentiment d’utilité.

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